外滩设施

通过不断探索设施设备运维模式的效率提升路径，运用数字化工具分析，总结效率提高的方法。为员工提供高效的工作条件，为客户提供成本领先的服务模式。

基于POMS精确分析项目需求，量化评估项目运维工作量，以专业化角度优化工作频次并合理排布工作计划，将各月项目工作削峰填谷“均匀分布”，可以降低项目员工的配置冗余，提升单个项目的降本。

设置员工效率算法模型和多劳多得的激励机制，提升员工的工作工效，并建立能力标签体系，鼓励员工一专多能，不断提升员工的技能工效。两者相结合，极大的提升员工个人工效。

将多个项目（尤其是集团性客户）的所有工作统筹管理，在保障基础驻场人员的数量下，设置区域工程部按计划完成辖区内的项目工作。发挥多项目区域联动的规模效应，降低管理人员和基层员工数量，进一步提升多项目综合效率。

凭借自主研发的POMS设备设施数字化管理平台，实现空间、设备、表具、清单、人员以及作业等运维工作的全部数字化，借助数字化的手段实现管理过程的可视化，打开“运维黑箱”，让客户对于我们的运维服务全程可见。

通过数字化的方式，将客户需求和服务标准植入到作业工单中，形成标准的操作SOP，真正将服务质量与现场工作深度结合；同时平台自动对于响应度、完成度、异常率等关键指标进行监测和统计，输出服务和结果可量化可评估的运维服务。

通过平台不断积累运营大数据，工程师中心可深度挖掘数据价值，构建运营标准和运营策略，不断优化项目运营工作计划，促使项目资源投入和工作最优匹配实现生态化运营；并针对性的选择最适宜的节能技术和硬件改造实现降本增效。利用运营数据支撑运维工作的重构和决策优化。