会议回顾 | 2021年终工作会议暨2022年度经济与工作计划纲要发布会议

王灵一副总经理在会议的开始，基于《2020-2022三年发展规划》，结合2021年公司发展和资源情况提出了工作原则概述：以全面实施精细化运营，助力新模式下的效率提升作为2022年的年度重要工作，同时基于现有运作和市场经验，综合管理围绕精细化运营夯实体系基础，专注做好培训、绩效工作，提升颗粒精细度，关注严谨和效率，在稳定发展中实现转化。

回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹。会议期间，各项目经理也分别对于各自手上的项目进行了汇报，分别从预算完成情况、重点工作、工作亮点、以及项目主要存在问题进行了分析总结，增加了对不同项目的了解，并提出了下阶段工作计划。

2021年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2022年也已向我们走来，外滩设施将以着重落实精细化运营为目标，继续坚持初心，以契约精神、匠人匠心、同生共长的价值观，凭借用户体验可被量化的设备设施管理，为客户提供更精细安全、经济高效的智慧化服务，对设备设施管理创新，引领行业升级。