会议回顾 | 2021年终工作会议暨2022年度经济与工作计划纲要发布会议

2021-11-17 11:01 BundFM


2021年11月13日,外滩设施进行了2021年终工作会议同时发布了2022年度经济与工作计划纲要。

此次会议由外滩设施总经理陈洁,副总经理王灵一,外滩设施技术研发及运营部,公司各项目经理、项目副经理、项目各条线主管等公司主要骨干管理人员参与。提出了以提升精细化运营的方针,期间各项目经理也交流分享了2021年的工作小结。


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会议回顾-发布纲要

王灵一副总经理在会议的开始,基于《2020-2022三年发展规划》,结合2021年公司发展和资源情况提出了工作原则概述:以全面实施精细化运营,助力新模式下的效率提升作为2022年的年度重要工作,同时基于现有运作和市场经验,综合管理围绕精细化运营夯实体系基础,专注做好培训、绩效工作,提升颗粒精细度,关注严谨和效率,在稳定发展中实现转化。

02

会议回顾-项目交流

回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹。会议期间,各项目经理也分别对于各自手上的项目进行了汇报,分别从预算完成情况、重点工作、工作亮点、以及项目主要存在问题进行了分析总结,增加了对不同项目的了解,并提出了下阶段工作计划。


工作亮点:

  • 久事大厦机房统一标准化,得到客户及参观人员的一致好评

  • 配合凯德北外滩来福士项目完美开业,得到凯德集团总部认可

  • 梅赛德斯奔驰作为打造具备客户感知特色的标杆项目

  • 提升了长宁来福士的节能工作,提供前期维保质量

  • 解决世纪商贸长时间存在的消防问题等

项目存在主要问题,如:

  • 项目用工难

  • 人员复合型人才储备困难,部分岗位无人顶替,技工出现断层

  • 个别机房状态差,物品放置凌乱

  • 项目总包施工质量差,现场设施设备隐患多,防水问题反复暴露

  • 与管理处沟通存在问题

汇报结束后,现场就汇报中发现的问题,如:行业中老龄化程度高,用工难度高,人才留用难等问题展开了小组讨论,集思广益,并探讨可能的解决方案,为接下来的公司用工模式与管理提供方向。

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会议回顾-展望2022

2021年即将过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的2022年也已向我们走来,外滩设施将以着重落实精细化运营为目标,继续坚持初心,以契约精神、匠人匠心、同生共长的价值观,凭借用户体验可被量化的设备设施管理,为客户提供更精细安全、经济高效的智慧化服务,对设备设施管理创新,引领行业升级。