数字化助力外滩设施新模式之工程师中心

2021-05-31 12:16 BundFM

创新运维新模式探索之路


2019年12月

开始研究并实施如何实现单个项目效率最大化,如何通过中心化的管理实现资源最大化利用。(设施设备运维用工模式的探索


2020年6月

在试点项目实施关于POMS工单激励办法(大趋势塑造设施设备运维用工模式的新未来


2020年8月

开启了项目工单激励落地实操,并提出将对工单派发模式、季节性工单的处置、技能标签管理等方面,开展更进一步地试点。(后疫情时代的用工模式,如何灵活起来?|| 工作激励新模式


2021年3月

工程师中心成立试运行


什么是外滩设施工程师中心?


外滩设施工程师中心是由各专业工程师及项目管理专家组建起来的运营部门,负责建立公司的运营管理体系,运用各种管理技术手段管控项目服务质量,通过POMS设施设备管理平台提供创新运维服务。

外滩设施工程师中心有哪些工作?





负责POMS设施设备管理平台设备、空间、人员、成本中心等项目初始化工作,为项目运营打下良好的基础。

② 负责制定并维护能力标签的培训资料,组织项目员工进行能力标签的考核与授予。
③ 制定POMS设施设备管理平台使用报告,不断通过数据分析优化项目运营工作。
④ 负责区域联动队伍的计划设置和派发。
⑤ 承担项目派单、夜间紧急维修等部分运营管理相关工作。
⑥ 建立并持续优化项目运营体系,以实现项目标准化规范化管理。
⑦ 控制项目运营质量,通过督导检查,客户满意度调查等实现项目品质的不断提升。
⑧ 不断优化POMS设施设备管理平台,建立预防性保养,JSA等经验库模板,指导项目运作。

⑨ 负责收集行业法律法规要求以及行业新技术的积累运用。


外滩设施工程师中心将为项目带来什么?


通过对POMS设施设备管理平台的使用与分析,结合项目业态特性,调整工时占比和资源投入,合理进行计划工作排布,降低单个项目冗余,提升项目运作效率,实现项目降本增效的目标。

通过发挥地域规模优势,将现场日常运行、预防性保养、能源管理等计划性工作的计划设置和优化逐步过渡到工程师中心完成,通过中心化的管理和工作调配实现多项目资源最大化利用,降低项目管理成本。

通过建立项目运营体系,以及建立日常运行、预防性保养、纠正性维修、应急预案、JSA等经验库,确保项目的运营质量和服务品质。


     2021SPME上海国际物业展览会期间,外滩设施副总经理王灵一将会进行论坛主题分享“数字化助力新模式实现成本领先战略”,届时欢迎莅临我司展位交流。






我司展位号

H4号馆D15

2021/06/23-06/25

上海世博展览馆(博成路850号)