3月13日，在公司的崇明培训基地，外滩设施开启了2021年全年培训计划工作的第一场——项目经理专项培训。此次培训由浦江中国副总裁、外滩设施总经理陈洁，外滩设施副总经理王灵一，外滩设施技术研发及运营总监许奇，作为培训讲师。培训对象为公司各项目经理、项目副经理、项目各条线主管等公司主要骨干管理人员。
王灵一副总经理开启外滩设施的“第一课”，对公司的“规和矩”进行了全方位的阐述。通过和现场学员的互动，共同理解公司始终秉持“契约精神、匠人匠心、同生共长”的价值观。
公司的“管理者”需要时刻保持“以结果为导向”的强大的团队执行力，遵循十条行为准则，“把事情做成”(“Get Things Done”)是我们在创新和试错的路上必须坚持的目标。陈洁总经理将项目经理课程进行了全面的浓缩。从什么是项目经理，什么是外滩设施项目经理开始，向学员提出一个合格的项目经理需要的基本素质。目标设定、资源评估、沟通制度、开源节流、公司督导、安全检查、领导能力、言传身教等等是做好一个合格的项目经理的具体工作要求。除去项目上很多的事务性工作和应急突发事件，一个合格的项目经理还需要做到统筹大局，未雨绸缪，不由事件驱动自身，由自身驱动事件。
最后，运营总监许奇向大家全面培训公司的运营体系和支撑公司运营体系的数字化工具——POMS设施设备运维平台。对于运营体系，明确提出各个项目需要规范对设备设施的基础管理工作，确保设备设施的管理工作满足客户要求。六大类运维管理工作中每一类工作如何结合利用poms工具来设定作业规范。
项目经理专项培训还将继续穿插在年度培训中持续开展，通过系列课程的更新，持续保证在岗项目经理的管理水平，并提供给梯队员工学习成长和晋升，为公司管理梯队输送合格新鲜的血液。通过管理创新和技术升级的方式，为客户提供更精细安全、更经济高效、可评价、可量化的运行与维护管理服务。
![微信公众号](javascript:Site.hoverQrCode("//29123421.s21i.faiusr.com/2/ABUIABACGAAg4aP4kwYogJDMVjCCAjiCAg.jpg",this,{"tips":"请使用微信扫一扫"});){kind=link}