外滩设施核心优势

依托于多年行业管理经验，融合国内外先进的设备设施管理理念，我们将现场设备设施工作总结提炼为六大类：日常运行、纠正性维修、预防性保养、安全与防护、能源管理、小型建设管理，涵盖现场运维工作的方方面面，并建立了完善的运维体系。设备设施管理是一个具有内在规律的综合系统，通过量化的数据分析，现场六大类工作的工时占比和资源投入会呈现规律性变化，我们根据每个项目所处业态特征和项目特性，通过科学合理配置和数据分析，调整工时占比和资源投入，使现场运维六大类工作达到生态化平衡。   

以运维工作可量化和生态化的运维体系为基础，我们打破传统单点驻场服务模式，创立经济性的创新运维模式。将现场日常运行、预防性保养、能源管理等计划性工作的计划设置和优化逐步过渡到工程师中心完成，通过中心化的管理实现资源最大化利用；借助管理平台实现信息化工单，建立区域联动机制有效降低单个项目的冗余；通过能力标签实现工单和技能匹配，实施多劳多得的绩效管理，提升作业人员的工效；根据项目现状，逐步铺设智能化设备和系统，进一步降低现场作业人员的重复性劳动。通过管理创新和技术升级，我们为客户提供更经济、更安全、可评价、可量化的运维服务。

为了支撑创新的运维模式，实现线下运维体系和员工工作的有机结合，我们组建研发团队研发了基于技术和效率的、运维过程和结果可量化的POMS管理平台。POMS平台基于科学的运维体系和理念，以成熟的互联网思维架构，同时辅以IOT，AI，云平台和大数据等先进技术，实现人员、设备和作业三要素的有机融合。POMS平台汇聚了设备设施运维大数据，通过数据深度分析及挖掘，可以对设备设施全生命周期进行更科学更系统的管理，对现场工作进行即时化可量化的评价，对能源管理及各类流程制度进行更合理更有效的完善，提升管理效率和服务水平。