好好算一算，你的项目要有多少人才算合格

建筑中工程设备设施运维中人员及能耗是较大的两块成本，随着国家双碳政策的推行和人们节能意识的普及，各业主单位和运维单位都在“节能”上下了很大工夫，但在人工成本越来越贵的今天如何实现“节人”一直是一个难题。“节人”的前提是精准确确定每个项目应该配置多少人，外滩设施专注于工程设备设施运维，基于高效创新的管理体系和运营模式为客户提供更专业，更高效的服务，下面来看一看我们是如何科学配置项目人员的。

1、科学的体系、细化的工作

工程设备设施运维是一个复杂的跨多专业协作的工作，同时又以幕后工作居多，因此在很多人看来工程运维仿佛是个“黑箱”，每天这些工程技术人员不知道在忙些什么。外滩设施拥有多年的专业的运维经验，将工程运维工作总结归纳建立了科学的运维体系，涵盖了现场七大类工作:管理人员一类（管理工作）+员工六类（纠正性维修，日常运行，安全与防护，施工与监管，能源管理，预防性保养）。

六大类体系

同时对这七大类工作进行不断细分，梳理了400+项工作内容进行有效落实。

2、颗粒度到小时的精细化管理

根据科学的运维体系，我司自研了设备设施运维的POMS平台，将上述所有员工六大类工作均录入POMS平台建立全部工作计划（其中纠正性维修为业态经验预测）并根据大数据积累为每条工作计划预设标准工时，每条工作计划颗粒度都细化到每天每个小时，平台会根据算法自动计算全年365天每天的工单分布，这就相当于节能做能耗计量，有了基础工单量数据接下来就可以做策略优化和分析啦。

全年工单分布

全年工时分布

3、不断优化的计划和人员调整

平台根据计划计算全年8760小时所有的工单数据和员工所需消耗的工时数据，而对照每名员工的排班工时（每月174小时）和行业平均工效（35%-45%）就可以计算出这个项目根据工作量最大月份所需配置的人数了。通常冬夏季维修量大，暖通任务多，而过渡季相对空闲，而员工六大类工作中施工与监管、预防性保养、安全与防护都是可以调节时间的，通过不断调节计划“削峰填谷”合理完成人员的配置。

项目工作工时累计全年分布对比

您只需要提供项目的基础信息（服务时间、图纸、设备台账等），外滩设施就可以为您进行人员配置测算。快来算一算，你的项目需要多少人吧！